Céges lojalitás ? Az vajon mi?

Rengeteg párbeszédben tetten érhető az a fajta gondolkodás, mely szerint az emberek megváltoztak,
sekélyesek, 5000 Ft-ért munkahelyt váltanak, csak magukra gondolnak….
Emiatt is óriási a fluktuáció, nincs meg az a fajta lojalitás, melynehezebb időkben is egybe tartaná a
„csapatot” , legyen az 4 fős vagy akár több ezer.
Igaz ez? Vagy ez is „csak” a vezetőn múlik?

Az, aki foglalkozott már vezetőként vezetéstudománnyal, az valószínűleg elsők között ismerte meg
azt a tézist, mely szerint: „a siker nem egyéni teljesítmény, hanem megfelelő munkatársakból álló
közösség eredménye”.

Mégis elfelejtjük? Hogy a siker nem a számoknál kezdődik. Hanem az embereknél. Azoknál, akik
hajnalba felkelnek, és teszik a dolgukat minden egyes nap.
A kérdés az, hogy teszik?

Úgy, hogy fontos a számukra, hogy bele tegyék önmagukat, hogy gondolkozzanak azon, mivel
mehetne gördülékenyebben a munka, hogyan tudnak egymásnak segíteni, ha a másik nincs jól.
Órákig tudnám sorolni, és azt is, hogy melyiknek milyen következménye van a cégre nézve.

De tedd fel magadnak a kérdést: Ha azok, akik az alapját képezik a cégemnek, jól vannak, lojálisak,
szeretnek ott dolgozni, ahol vannak, vajon elérik a számokat, többet termelnek e ?

Amikor legutóbb jeleztem a csapatomnak, hogy változtatásokban gondolkodom azért, hogy
növekedjünk, ők több oldalas ötlet listával készültek. Miért? Mert hűségesek, szeretnek a
munkahelyükön dolgozni, és fontos volt a számukra az, hogy kikértem a véleményüket.
Van egy érdekes statisztika: A magas elkötelezettségű csapatokkal rendelkező üzleti egységek 21-
23%-al nagyobb profitot termelnek, mint a skála alján lévők. Ezek a csapatok 18%-al
produktívabbak, és 51%-nál kevesebb a kilépő.(Gallup globális munkahelyi felmérése)
Óriási a különbség, igaz? Mi ennek az oka? Nagyon egyszerű: Jó csapatban magasabb a pszichológiai
biztonság. Így a tagok mernek hibázni, tanulni és innovatívabbak.

Hogyan lehet ezt elérni?
Folytatom.. 🙂